自潘展乐上一次告状以来，已经过了一年半的时间，而这一次，他再次找到了我，向我提出了他的新一轮的指控，他是我公司的一名员工，一直以来，他的工作表现都相当出色，但最近，他的工作状态却出现了明显的下滑。
他告诉我，他的直接上司，也就是我们的部门经理，对他的工作态度和工作方式都表现出了明显的不满，潘展乐说，他的上司经常批评他，甚至在公开场合对他进行羞辱，这让他在同事面前感到十分尴尬。
我对潘展乐的情况进行了初步的了解，并决定与部门经理进行一次深入的沟通，在与部门经理的沟通中，我了解到的情况与潘展乐所述基本一致，部门经理告诉我，潘展乐的工作态度确实存在问题，经常不按时完成工作，而且在团队中的沟通也不积极。
我也发现了一些与潘展乐所述不符的情况，我们的员工评价系统中，潘展乐的评价并没有一直优秀，也有一些评价指出他在工作中的一些不足，我也收到了一些其他员工的反馈，指出潘展乐在团队中的沟通问题。
在这种情况下，我作为人力资源部门的负责人，需要进行深入的调查，以确定潘展乐的问题是否真实存在，以及这些问题的严重程度，我需要对公司的管理进行评估，看看是否存在管理上的问题，比如部门经理的管理方式是否存在问题。
我还需要深入了解潘展乐的个人情况，包括他的工作状态、生活状态以及心理状态等，通过与他的进一步沟通，我了解到他的家庭状况出现了一些问题，这可能对他的工作产生了一定的影响。
在这种情况下，我需要权衡各种因素，包括潘展乐的个人情况、公司的管理状况以及其他员工的反馈等，我决定给予潘展乐一次警告，并建议他进行心理咨询和生活调整，我也会与部门经理沟通，建议他改变管理方式，更加关注员工的心理状态和家庭状况。
在这次告状中，我作为人力资源部门的负责人，需要保持中立和客观的态度，我会认真倾听双方的陈述，并进行深入调查和分析，我的目标是解决问题，而不是将责任推给某个人，我相信只有通过客观的分析和公正的处理，才能够找到最好的解决方案。
在这次潘展乐的告状中，我深刻认识到人力资源部门的重要性，我们需要关注员工的生活和工作状况，及时发现和解决问题，以保证公司的正常运营和员工权益的保障，我们也需要注重公司的管理状况，不断提高管理水平，为公司的发展提供有力保障。
潘展乐又来告状了，这次我会认真倾听他的陈述，深入了解情况并进行深入调查和分析，我的目标是解决问题，保障员工权益和公司利益的双赢。
