电商主管绩效考核

电商商品主管考核通常分为以下几个方面：

1. 销售业绩：作为电商商品主管，最核心的指标当然是销售业绩。因此，在考核中，一般会重点评估主管所负责的产品线或店铺的销售情况，如销售额、GMV、转化率等。主管需要思考如何提高销售业绩，例如优化产品品质、定价策略、广告投放等方面，并及时调整经营策略。

2. 商品管理：一个好的电商商品主管需要关注商品的品质、售后服务、库存管理等方面。在考核中，需要确保主管能够及时调整库存、提高运营效率，规避过度库存和滞销等问题。要求主管通过合理的促销策略、广告投放等方式，促进商品的销售并保证商品的品质。

3. 人员管理：电商商品主管需要管理一支下属部门，包括产品运营、客服等多个角色。在考核中，需要看重主管的员工管理能力，要求主管能够协同团队共同完成目标，推进部门的发展。主管可以通过培训、激励等方式鼓励员工积极性，提高员工的工作效率和工作质量。

4. 市场敏感度：电商行业发展快速，市场竞争也日益激烈。一个好的电商商品主管需要对市场变化保持敏感，及时调整经营策略和产品线，以适应市场的需求。在考核中，需要看重主管对市场趋势、用户需求的了解程度，并能够及时转化为相应的经营策略和产品策略。

电商商品主管在考核中需要面对的问题十分多元化，需要考虑到销售业绩、商品管理、人员管理和市场敏感度等方面。主管需要具备全方位的能力，其中重要的是与团队合作，保持市场敏感度并及时作出相应的调整。